人才培训是指对人才进行教育、培训的过程,财会人才平台。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。培养人才的形式有多种,除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外,还可采取业余教育,脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式,充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件,提倡并鼓励自学成才。人才培养的具体要求,各行各业都有所不同,财会人才平台,但总的目标是达到德、智,财会人才平台、体发展。对于企业来说,人才培养是多层次的,包括高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等等。复合型人才是指在各个方面都有所涉猎,有一定能力,同时在某一个具体方面出类拔萃的人才。财会人才平台
教育要适应培养高素质创新人才的需要,就必须改变长期存在的条块分割、行业部门办学校、学科偏窄、学校规模偏小、力量分散的状况,对教育资源进行优化配置。要树立以育人为本的观念,加快构建符合素质教育要求的新的课程体系。高等学校要适应社会发展和科技进步的要求,优化学科和专业结构,改变考试评价制度,开展创业教育,以实现大学生自主创业。通过素质教育,培养数以亿计的高素质劳动力,造就数以千万计合格的专门人才。在积极发展高等教育的同时,加强职业教育和在职培训,建成结构比较完整、专业门类齐全的职业和成人教育体系,构筑人才成长的“立交桥”。昆明财务人才企业内部人才的交流,有利于跨区域或部门任职,有利于后备人才的储备,有利于企业整体性的人才布局。
企业在对人才培训后,要进行合理的考核评价,首先,进行简单的评价,就是进行培训后的考试,采用这种方式虽然操作简单,但是很难取得理想的效果;其次,前后测定的评价,就是在培训前后进行两次测评价,对中间的差距进行效果的评价,可以设置一些的工作任务清单,对人才进行和多角度的评价。较后,可以采用多重的评价方式,在正式培训开始前,要对人才进行多次的测定,在培训结束后,在进行多次的评价,同时对二者进行合理的对比,找出中间的差距。
人才测评都是有目的的,无论是从主测者还是受测者,都不是为测评而测评,而是要根据测评结果作出决策,如是否录用、是否晋升、是否给予奖励等等。也即人才测评的结果总是与人们的某种利益或个人的成长发展相关,因此,好的人才测评的结果总是人们所希望的,为了获得优良的结果,被测评者往往要针对测评的内容、标准,进行各种学习、训练,吸收了新的知识,提高了能力和技能,增强了自身的素质和修养。人才测评的导向功能体现在测评的内容和评价标准反映了社会对人才的需求标准,如果被测评者均以测评的内容和标准为导航,自觉地用他们所认可的测评要素以及其标准来调整自己的行为,强化自己的基础和实际技能,则社会人才寻求和供给的差距就会缩小。正是从这个意义上看,人才测评具有导向功能。人才引进是指因地方工作或项目需要,录用外省市的在职的,且就业至少达到一定年限的人才来当地就业!
企业人才培训体系的建立步骤需要遵循下面几个方面:首先进行人才培训需求分析――即企业要不要做人才培训的决策问题,主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析;作为开展企业人才培训工作的第一步,首先清楚的是:企业是否需要进行人才培训――即人才培训什么的问题。企业的人才培训需求来源于两个方面,一是组织的需求,二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整,以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求,以及员工个人的发展等。配置人才培养目标,要结合实际人力资源情况与未来发展需求,计算之间的差距,有针对性地设定人才培养目标。财会人才平台
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人才测评概念在许多场合普遍使用,也经常见诸报纸,杂志,可以说在人事工作领域到了言必称“测评”的程度。而当前的人事工作在很多管理环节都不同程度地借鉴、引用人才测评技术,小到小型公司录用新员工,大到机关录用干部、公务员竞争上岗,人员招聘考核等方面都在利用测评技术。当然,在品质人才的寻访服务中,由于其面对人才水平的不同。人才测评的方法包含在概念自身中,即人才测量和人才评价。简单来说,人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测验、情境模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量,并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价,为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。心理测验、面试与评价中心,是现代人才测评的三种主要方法。其中心理测验的应用较为方便与常见。财会人才平台
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